Il CEO di Orsted parla della pietra miliare del progetto East End e del vento in aumento

David Hardy, a destra, CEO Americas di Orsted North America, mostra martedì ai membri della redazione una foto della prima sottostazione americana per una turbina eolica che viene lanciata su una piattaforma al largo della costa di Montauk, a destra. Crediti: Amanda Fiscina-Wells, South Fork Wind

Martedì la prima sottostazione per una turbina eolica di fabbricazione americana è stata lanciata su una piattaforma a 35 miglia al largo di Montauk, lo stesso giorno i rappresentanti della società che costruisce il progetto di energia rinnovabile sono scesi da Melville per visitare il comitato editoriale.

David Hardy, CEO Americas di Orsted North America, ha tirato fuori il suo smartphone per mostrarci le immagini di un'enorme gru che fa cadere la sottostazione preassemblata sopra una fondazione monopalo a 30 piedi sopra l'acqua. Ad esso saranno collegate 12 turbine di quello che secondo Hardy sarà il primo progetto eolico offshore funzionante nelle acque federali. L'energia proveniente dal progetto South Fork è sotto contratto con la LIPA per 30 anni e alimenterà 75.000 case all'estremità orientale di Long Island.

Ma dopo, le cose si fanno rischiose. Orsted, che sta pianificando un progetto LI più grande noto come Sunrise Wind che immetterebbe energia nella rete LI più a ovest e sbarcando al parco Smith Point, ed Equinor, che ha vinto una gara per un progetto al largo di Long Beach, stanno chiedendo alla Commissione per il servizio pubblico aumentare la tariffa per megawatt. Ciò renderebbe l’energia rinnovabile più costosa per i clienti dei servizi pubblici se non vi fosse un aumento dei sussidi statali e federali. Hardy ha affermato che l’aumento dei costi di finanziamento a causa dell’inflazione e dei vincoli dal lato dell’offerta stanno aumentando il costo dei materiali e della manodopera, rendendo insostenibile la costruzione di enormi campi di turbine e delle infrastrutture per portare l’energia a terra alle attuali condizioni di prezzo.

La scorsa settimana la Rhode Island Energy si è ritirata da un progetto con Orsted affermando che le richieste dei giganti dell'energia avrebbero reso il prezzo troppo alto per i consumatori. Può succedere a New York? "NYSERDA è piuttosto sofisticato", ha detto Hardy riguardo all'agenzia statale per l'energia. "New York sta pensando al lungo gioco", ha detto. Ha sottolineato i vantaggi economici a lungo termine per lo Stato, nonché la necessità di raggiungere i suoi obiettivi di energia verde.

“Orsted metterà a disposizione 5 miliardi di euro negli Stati Uniti per la transizione energetica verde entro il 2030”, ha affermato Hardy, ma ha riconosciuto che New York e altri stati del nord-est dovranno assorbire gran parte dei costi di sviluppo della nascente industria.

Mentre ad Albany ci sono imminenti battaglie per i soldi, più vicino a casa ci sono battaglie con le comunità ospitanti. Jennifer Garvey, responsabile della strategia di mercato di Orsted a New York, ha elogiato Brookhaven e East Hampton per aver ottenuto rapidamente l'autorizzazione a terra. “I nostri progetti hanno beneficiato del sostegno bipartisan”, ha affermato.

Notando le trappole politiche che si abbattono su Equinor a Long Beach, ci siamo chiesti se tale opposizione costituirà un problema in futuro. Hardy ha affermato che Orsted non solo esamina le sfide ecologiche e ingegneristiche legate al collegamento dell’elettricità alla rete di trasmissione, ma ora tiene conto anche della politica di questi luoghi. “Oggi lo esamineremo”, ha detto.

— Rita Ciolli[email protected]

Credito: Columbia Missouri/John Darkow

Per altre vignette, visitare www.newsday.com/nationalcartoons

Credito: Matt Davies

Barbie, la bambola Mattel che è stata a lungo una pietra di paragone culturale e un parafulmine per le controversie, è ora diventata un colosso del cinema con il suo film omonimo che ha generato un weekend di apertura da record di 162 milioni di dollari di incassi al botteghino nazionale.

Tutti, a quanto pare, parlano di Barbie.

Un tempo, lo stesso faceva il comitato editoriale di Newsday. L'anno era il 1992 e il peso del peso era tre volte su due creazioni Mattel: una bambola prematura e una Barbie parlante. Il consiglio non era favorevole a nessuno dei due.

Dopo essersi chiesto se la bambola prematura della Mattel fosse un tentativo di “trarre profitto” da un serio problema del mondo reale – “le cattive cure prenatali, la dipendenza dalla droga e la cattiva alimentazione che portano a bambini con basso peso alla nascita” – il consiglio ha criticato quello che ha definito il messaggio "Pollyanna" dell'azienda: "Ognuno è così piccolo: nuovo di zecca e carino".